金光華李亞鶴：不靠任何人，只靠自己的雙手拼搏

2005年，在上海CBD當(dāng)白領(lǐng)的李亞鶴愜意的生活節(jié)奏被打亂——父親希望他回去幫忙。

當(dāng)時(shí)，26歲的李亞鶴從國(guó)外留學(xué)歸來(lái)不久，對(duì)父親所從事的服裝制造業(yè)的了解“幾乎為零”。出于責(zé)任，李亞鶴遵從了父親的建議。而這名“創(chuàng)二代”面臨的現(xiàn)實(shí)困難比想象中棘手得多。父親張代理于1995年創(chuàng)辦的紅領(lǐng)品牌正處于艱難轉(zhuǎn)型期。

在業(yè)界，紅領(lǐng)等服裝企業(yè)正試圖以個(gè)性化定制模式實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“突圍”，而與時(shí)下傳統(tǒng)模式相比面臨較窄的消費(fèi)者群體和歐美老式手工匠人的競(jìng)爭(zhēng)，這條路無(wú)異于“死胡同”。

“走個(gè)性化品牌之路，既要達(dá)到品質(zhì)要求，又能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)，把成本降下來(lái)，讓普通老百姓都能夠消費(fèi)得起。”李亞鶴說，“這就要實(shí)現(xiàn)用工業(yè)化的手段和效率制造個(gè)性化產(chǎn)品，這對(duì)制造業(yè)來(lái)說是一個(gè)巨大的顛覆。”

那段日子，李亞鶴每天早上5點(diǎn)起床，開車一個(gè)多小時(shí)去公司打卡上班，從未遲到。先從前臺(tái)開始做起，然后是報(bào)關(guān)、法務(wù)……整整4年，公司無(wú)人知曉李亞鶴的身份。直到2009年，他通過層層考驗(yàn)，成為公司總裁。

上任僅一個(gè)月，李亞鶴裁掉了市場(chǎng)部一半員工，當(dāng)年業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，不少人議論紛紛：“紅領(lǐng)來(lái)了個(gè)‘敗家子’……”面對(duì)質(zhì)疑，李亞鶴沒有動(dòng)搖。

一年后，企業(yè)銷售業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，開拓創(chuàng)新給了李亞鶴底氣，他創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐C2M商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)以工業(yè)化手段、效率及成本制造個(gè)性化產(chǎn)品;對(duì)研發(fā)的投入逐年增長(zhǎng);鋪設(shè)企業(yè)海外業(yè)務(wù)占據(jù)主導(dǎo)的格局……

令人耳目一新的舉措是，公司砍掉80%的中層，變層級(jí)化管理為扁平型治理。

如今，這里沒有廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)等傳統(tǒng)工廠的管理層，而是由一線員工自主管理，并引入數(shù)字化管理方式，每名員工的工作情況均通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。實(shí)踐證明，企業(yè)治理方式的根本改變直接帶來(lái)了年輕員工幸福指數(shù)的躍升，最終體現(xiàn)為生產(chǎn)效率的提升。

李亞鶴坦言，這種管理模式順應(yīng)90后員工需求，對(duì)當(dāng)今年輕人而言，傳統(tǒng)的命令式管制不再奏效，他們更希望從工作中獲得認(rèn)可尊重和職業(yè)成就感。

如今，這里的工廠每年可實(shí)現(xiàn)超50萬(wàn)套件個(gè)性化服裝的生產(chǎn)，每件服裝從進(jìn)入生產(chǎn)流程到定制完成只需7個(gè)工作日。此前，同類企業(yè)完成一件個(gè)性化定制服裝至少要1個(gè)月以上。

回望多年來(lái)的創(chuàng)新之路，李亞鶴感慨：“創(chuàng)新對(duì)于我們來(lái)說非常重要，它直接決定了企業(yè)的生與死。只有對(duì)生產(chǎn)模式、商業(yè)模式不斷進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，才能在激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”

他本人更愿用“拼二代”取代“創(chuàng)二代”標(biāo)簽，從單純將工作視為責(zé)任，到如今熱愛并享受著工作，李亞鶴感恩伴隨時(shí)代浪潮的每一步成長(zhǎng)與歷練。

2020年，父親將企業(yè)正式交棒給李亞鶴，這位年輕的掌門人坦言，“強(qiáng)烈的危機(jī)感無(wú)時(shí)不在”。

正熱情擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的青島，率先提出打造“世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都”。踏著時(shí)代創(chuàng)新的節(jié)拍，李亞鶴笑言自己的野心是，“希望用5年時(shí)間打造全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿，未來(lái)公司將不再是單純的服裝企業(yè)，而是一個(gè)以服裝智能制造為試驗(yàn)載體的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，形成橫跨各界，擁有多個(gè)品牌、多個(gè)智造集合的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系”。

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